人体工程学

简介［|］

人体工程学是对人们在工作场所的研究，是工作场所、产品和系统被设计或重新安排以适应使用它们的人的过程。它旨在改善工作空间和环境，以降低受伤风险。

国际人体工程学协会定义:“人体工程学是一门研究人类与系统其他要素之间相互作用的科学学科，是一门应用理论、原理、数据和方法进行设计，以优化人类福祉和整体系统性能的专业。”[1]

人体工程学是以科学为基础的学科．它汇集了解剖学、生理学、心理学、工程学和统计学的知识，并确保设计能够补充使用者的优势和能力。^[２]

人体工程学过程:

• 评估风险
• 计划的改进
• 衡量进展
• 规模的解决方案

^[3]

为什么人体工程学很重要?［|］

• 在工作场所，当身体被一个尴尬的压力的姿势，极端温度，或重复运动，肌肉骨骼系统都会受到影响。因此，人体工程学在减少这些与工作有关的伤害或疾病，如计算机视觉综合症，脖子而且背部疼痛,腕管综合症等。
• 通过将人的能力和限制纳入工作空间的设计，创造安全、舒适和高效的工作空间，包括个人的体型、力量、技能、速度、感觉能力和态度。
• 让员工更舒适，提高工作效率。^[4][5]

人体工程学是如何工作的?［|］

数据和信息是从各个学科收集的，用于设计设备，修改或重新排列设备，使使用设备的人受益，并有助于降低可能发生的伤害风险。[6]

• 人体测量学:身体大小、形状;种群和变异
• 人体工程学专业领域［|］

  根据国际人体工程学协会的说法，人体工程学有三个广泛的领域[7]:

  • 物理
  • 认知
  • 组织

  物理工效学［|］

  物理人体工程学非常关注办公室工作环境并考虑了人体解剖学、人体测量学、生理学和生物力学特征。这一切都是为了建立更好的工作场所，工作岗位与人们的能力相匹配，从而获得更好的工作体验。它是处理一些与工作相关的肌肉骨骼疾病的方法或解决方案。[8]^[9]

  认知工效学［|］

  认知工效学所关注的心理过程比如感知、记忆、推理和运动反应，因为它们会影响人与人之间的互动。这是一个专注于产品使用与用户认知能力匹配程度的研究领域。[10]^[11][12]

  组织工程学［|］

  组织人体工程学是指优化社会技术体系，包括他们的组织架构、政策和程序。它包括团队合作、轮班、工作满意度、时间表和道德规范。[13]^[14]

  人体工程学的好处［|］

  1. 降低工伤和疾病的风险[15]
  2. 更高的生产率^[16]
  3. 改善健康
  4. 提高心理洞察力
  5. 产品质量更好
  6. 减少疼痛
  7. 快乐的员工
  8. 提高员工敬业度
  9. 更好的安全文化^[17]

  进一步的阅读［|］

  • 参考文献［|］
    1. ↑杜尔J，布鲁德R，巴克尔P，卡拉扬P，法尔松P，马拉斯WS，威尔逊JR，范德多伦B。人为因素/人体工程学策略:发展学科和专业。人类工程学报。2012年4月1日;55(4):377-95。
    2. ↑布里杰R。人体工程学概论．Crc出版社;2008年6月26日。
    3. ↑MisterRolls。人体工程学和设计。可以从:https://www.youtube.com/watch?v=LAKlmdMHpdE[最后访问日期为24/4/2021]
    4. ↑威尔逊JR。人体工程学的理论和实践基础。应用人体工程学。2000年12月1日;31(6):557-67。
    5. ↑杜尔J，诺伊曼WP。人体工程学对公司战略的贡献。应用人体工程学。2009年7月1日;40(4):745-52。
    6. ↑野鸡。人体工程学，工作和健康。麦克米伦国际高等教育;1991年10月31日。
    7. ↑Burov O。eWorld中的人因/工效学:方法论、技术与应用。InInternational2019年7月24日应用人因与工效学会议(第459-464页)。施普林格,可汗。
    8. ↑哈里斯C，斯特拉克L。关于学校儿童使用笔记本电脑的人体工程学问题的调查．国际工业人体工程学杂志。2000 9月1日;26(3):337-46。
    9. ↑尼科尔斯。虚拟环境的物理工效学应用．应用工效学。1999年2月1日;30(1):79-90。
    10. ↑Hollnagel E。认知人体工程学:一切都在头脑中。人体工程学。1997 10月1日;40(10):1170-82。
    11. ↑Long J, Whitefield A，编辑。认知工效学与人机交互。剑桥大学出版社;1989年6月15日。
    12. ↑Jørgensen啊。用户界面设计中的大声思考:一种促进认知工效学的方法。人体工程学。1990年4月1日;33(4):501-7。
    13. ↑亨德里克HW。组织设计与管理中的人体工程学。人机工程。1991年6月1日;34(6):743-56。
    14. ↑达菲VG。组织人体工程学对工作效率的影响:特别参考制造业的并行工程。人体工程学．1999年4月1日;42(4):614-37。
    15. ↑亨德里克HW。确定人体工程学项目的成本效益和导致其成功的因素．应用人体工程学。2003年9月1日;34(5):419-27。
    16. ↑戈金斯RW，斯皮尔霍尔兹P，诺思斯坦GL。通过案例研究评估人体工程学干预的有效性:对预测性成本效益分析的影响。安全研究。2008年1月1日;39(3):339-44。
    17. ↑Zare M, Croq M, Hossein‐Arabi F, Brunet R, Roquelaure Y。人体工程学能提高产品质量并降低成本吗?一篇评论文章。制造业与服务业的人因与工效学。2016年3月26日(2):205-23。