人体工程学

介绍［|］

人体工程学是对工作场所中的人的研究，是对工作场所、产品和系统进行设计或重新安排以适应使用它们的人的过程。它旨在改善工作空间和环境，以减少受伤的风险。

国际工效学协会定义:“人体工程学是一门科学学科，关注人类与系统中其他元素之间的相互作用，以及应用理论、原则、数据和方法来设计以优化人类福祉和整体系统性能的专业。”［1］

人体工程学是以科学为基础的学科。它汇集了解剖学、生理学、心理学、工程学和统计学的知识，并确保设计与使用它的人的优势和能力相辅相成。^[2]

人体工程学过程:

• 评估风险
• 计划的改进
• 衡量进展
• 规模的解决方案

^[3]

为什么人体工程学很重要?［|］

• 在工作场所，当身体受到压力时，会感到尴尬的姿势例如，极端温度或重复运动，肌肉骨骼系统都会受到影响。因此，人体工程学在减少与工作有关的伤害或疾病，如计算机视觉综合症，脖子和背部疼痛,腕管综合症等。
• 通过将人的能力和局限性纳入工作空间的设计，包括个人的体型、力量、技能、速度，创造安全、舒适和高效的工作空间，感觉能力和态度。
• 让员工更舒适，提高工作效率。^[4][5]

人体工程学是如何工作的?［|］

从各个学科收集数据和信息，用于设计设备，修改或重新排列设备，以使使用设备的人受益，并有助于减少可能发生的伤害风险。[6]

• 人体测量学:体型大小、形状;种群和变异
• 人机工程学专业领域［|］

  根据国际人体工程学协会，人体工程学有三个广泛的领域［7］：

  • 物理
  • 认知
  • 组织

  物理工效学［|］

  人体工程学是非常注重的办公室工作环境并考虑了人体解剖学、人体测量学、生理学和生物力学特征。这一切都是为了建立更好的工作场所，设计与人们的能力相匹配的工作，从而获得更好的工作经验。它是一种方法或解决方案，以处理一些与工作有关的肌肉骨骼疾病。[8]^[9]

  认知工效学［|］

  认知工效学关注的是心理过程比如感知、记忆、推理和运动反应，因为它们会影响人与人之间的互动。这是一个研究领域，关注产品的使用与用户认知能力的匹配程度。[10]^[11][12]

  组织工程学［|］

  组织工效学指的是优化社会技术体系，包括其组织结构、政策和流程。它包括团队合作、工作轮班、工作满意度、日程安排和职业道德。[13]^[14]

  人体工程学的好处［|］

  1. 减少与工作有关的伤害和疾病的风险[15]
  2. 更高的生产率^[16]
  3. 改善健康
  4. 提高心理洞察力
  5. 更好的产品质量
  6. 减少疼痛
  7. 快乐的员工
  8. 提高员工敬业度
  9. 更好的安全文化^[17]

  进一步的阅读［|］

  • 参考文献［|］
    1. ↑杜尔J, Bruder R, Buckle P, Carayon P, Falzon P, Marras WS, Wilson JR, van der Doelen B。人为因素/人体工程学策略:发展学科和专业。人机工程。2012,4(4):377-95。
    2. ↑布里杰R。人体工程学概论。Crc出版社;2008年6月26日。
    3. ↑MisterRolls。人体工程学与设计。可以从:https://www.youtube.com/watch?v=LAKlmdMHpdE[最后查阅日期:2021年4月24日]
    4. ↑威尔逊JR。人体工程学的理论和实践基础。应用人体工程学。2000 Dec 1;31(6):557-67。
    5. ↑杜尔J，诺伊曼WP。人体工程学对公司战略的贡献。应用人体工程学。2009年7月1日;40(4):745-52。
    6. ↑野鸡。人体工程学，工作和健康。麦克米伦国际高等教育;1991年10月31日。
    7. ↑Burov O。eWorld中的人因/工效学:方法论、技术和应用。InInternational应用人因与工效学会议2019年7月24日(页459-464)。施普林格,可汗。
    8. ↑哈里斯C，斯特雷克L。与学童使用手提电脑有关的人体工程学问题调查。国际工业工效学杂志。2000 Sep 1;26(3):337-46。
    9. ↑尼科尔斯。虚拟环境使用的物理工效学。应用人体工程学。1999年2月1日;30(1):79-90。
    10. ↑Hollnagel E。认知人体工程学:一切都在头脑中。人体工程学。1997年10月1日;40(10):1170-82。
    11. ↑Long J, Whitefield A，编辑。认知工效学与人机交互。剑桥大学出版社;1989年6月15日
    12. ↑Jørgensen啊。用户界面设计中的有声思考:一种促进认知人机工程学的方法。人体工程学。1990年4月1日;33(4):501-7。
    13. ↑亨德里克HW。组织设计和管理中的人机工程学。人类工效学。1991年6月1日;34(6):743-56。
    14. ↑达菲VG。组织工效学对工作效率的影响:以制造业并行工程为例。人体工程学。1999年4月1日;42(4):614-37。
    15. ↑亨德里克HW。确定人体工程学项目的成本效益和导致其成功的因素。应用人体工程学。2003年9月1日;34(5):419-27。
    16. ↑高金斯RW, Spielholz P, Nothstein GL。通过案例研究评估人体工程学干预措施的有效性:预测成本效益分析的含义。机械工程学报，2008,39(3):339-44。
    17. ↑刘建军，刘建军，刘建军，刘建军。人体工程学是否提高了产品质量并降低了成本?一篇评论文章。制造业与服务业的人因与工效学[j] . 2016;26(2):205-23。